最近老板推荐的一本书《领导解放，企业重生》，作者是姜岚昕，著名教育家，管理咨询顾问，世华智业集团董事长、北京华夏管理学院院长。
书总的来说写的很精练，差不多三四个小时就能看完了，但里面的内容确实是很实用的，受益匪浅。下面跟大家分享一下书中关于领导懂得授权的部分。
作为一个领导者，首先要懂得的就是授权。所谓“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智”。仅靠个人之力是很难做成大事的，必须懂得授权、善于授权，善于用他人之智，才能成就一番事业。管理者在授权方面，最担心的事情就是授权之后，下属做的不好，自己还的重做。但须知，如果下属没有犯错的机会，他就没有成长的机会；犯错机会越多，才能更迅速的成长。而只有下属的成长，领导才能得到解放，集中经历去做更加重要的事情。如果担心因为授权而错过最佳时机，是完全没有必要的，只需简单两个字：“沟通”。授权下去，也需要沟通，不仅可以快速发现问题，而且能够激发下属的工作热情，显示领导的魅力。无为是最大的有为，自己无能无用无为，团队才能有能有用有为。
其次，面对下属的反授权，领导坚决不能直接帮下属搞定，这样只会养成下属反授权的习惯。反授权的结果就是领导做的都是下属该做的事，而下属做的都是上司的事情。面对下属的反授权，领导最好的回答是：“我也不知道怎么办，唯一的办法是你继续去办，办好了你得到奖励，办不好就得到惩罚。不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺、履行自己的工作职责，为自己赢得生命的尊严。所以你要么把事情办了，要么把人办了。当然、我相信你，如果你还在乎公司、承诺、责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会办的很好。”
第三，对于已经授权的事，领导要对下属充分信任，坚决避免插手已经授权的事。插手已授权的结果是：一、下属不配合你，等你失败；二、当事情没成果事，下属会推卸责任。所以，作为领导，要放得开。同时，让下属养成不依赖领导的习惯。
总之，领导要懂得授权，避免反授权，对于授权的事不要插手，充分信任下属。
