好久没写博客了，一是比较忙，没时间；二是最近没学到什么新技术，没什么值得写的。可能以后能分享的技术上的东西会越来越少吧。毕竟现在负责一个大团队的优化了，可能更多的精力会放在团队上，如何让整个团队的业绩最优，是我要考虑的最重要的事情，而不是个人能力的提高或者个人优化成绩的提升。

虽然一直以来手底下都有几个人需要去管理、协调，需要对他们的业绩负责，但毕竟以前人比较少，管理成本还是很低的。只要我自己的成绩做到足够好，自然就能够影响他们。比如，一个比较有效的好的优化方法，并不需要我一个一个去教给他们，相反，即使不教他们，只要方法确实有效，优化业绩很明显的提升了，那么他们每个人都会去尝试，去应用的。领导的威信主要在于技术水平足够高，能够带领手下取得明显高于其他团队的成绩。只要业绩好了，每个人的利益都得到满足了，那么在团队里，领导的话就容易得到实施。有什么规定或纪律之类的，可能并不是每个人都乐意接受的，但出于对领导的尊重和佩服，一般也不会太计较。这时候的管理真的是比较容易，对领导的管理能力并没有太高要求。

但现在不一样了，手下没有直接去带的人了，但有了五个团队需要去协调。而这五个团队又分别属于不同的部门，他们都有自己的经理和主管。我现在还不知道自己需要做什么，只知道我要对着五个团队的业绩负责，具体怎么负责也不知道。我的任务是让公司总体的优化业绩提升，但对这五个团队，我几乎没有任何权限来管理他们的日常工作。即使自己想出力，也不知道从何处入手。公司的想法应该是希望我把自己这几年总结的优化方法传授给公司所有的优化部门，我自己也希望这样，但如何实现呢，不知道。现在的感觉是，不知道要做什么，而每天又闲不下来，一些杂事琐事把时间都占了。

比较迷茫，不知所措，所以买了很多书看看，希望能学到些东西，不至于走太多弯路。也许每一个技术人员转到管理岗位的时候都会有同样的困惑吧。天天看的词不再是SEO，adwords，php，html，css，关键字，url，统计分析等等这些东西了，而经常见到的是制度，激励，奖惩，氛围，引导，文化，成本，收益，信任，授权等等。以前一直认为很虚的东西，现在不得不去研究它了。但说实在的，对于这些东西，我还真的是不太擅长，也不知道看了到底有没有用。但无论如何，自己的去尝试，就像做SEO一样，好的方法一样是多次失败的尝试之后才发现的。

从技术到管理到底有多远，我自己也不知道。。。