终于可以回家了，时间已经是2012年农历的最后一天了。估计到家的时候正好能赶上年夜饭吧。今年是这么多年来回家最晚的一次了，果然结婚以后回家的心情没以前那么急切了。大白天卧铺四个小时，正好可以回顾一下2012，展望一下2013。
2012，我给自己的计划是“坚持学习，做自己不擅长的事”。现在回顾一下，发现计划还是对自己有一定帮助的。2011年，我希望能够向着自己的理想而奋斗，但经过一年，我发现自己的能力还不足以完成自己的梦想，所以，2012年我希望能够通过学习，通过做不擅长的事来提高自己。回想2012，两件事情对于自己来说非常重要。
- 结婚。在父母的不断催促下，我和刚走出校门的女朋友今年十一结婚了。虽然我们都还没做好结婚的准备，但为了让父母放心，还是把婚结了。反正迟早的事，为了父母，稍微让步一下还是值得的。
- 换工作。毕业之后就来到了世邦，一直干的挺顺利的，领导和同事都相处挺好的。但很不幸，媳妇没在上海找到工作，她选择了北京。作为婚前的承诺，我还是放弃了上海的工作，来到了北京。在办完辞职手续的一瞬间，突然觉得整个人好空，好无助，一种无依无靠的感觉。北京的工作找的还算顺利，面试前后不超过一个小时就定下来了。工作内容跟原来工作有一定重叠，同时又有一定的拓展，而且能够直接跟老板打交道。虽然试用期工资不高，不过我并没有在意，直接就来北京了。人有时候还是需要靠感觉的，什么都想明白了，可能机会早过去了。
2012年年后~2012年10月离职，在世邦
年初电子商务中心的调整工作终于完成了，我担任新组建的SEO部部门经理。虽说从2011年8月担任中心副经理开始，就对整个中心的SEO业绩负责了，但之前的工作并不能直接管理，只能是通过自己的影响力来进行方法上的指导和交流。现在终于合成一个部门了，自己终于可以独当一面了，一定要珍惜公司给自己的这个绝佳的锻炼机会。这期间，我坚持的一个工作思路就是“首先完成业绩目标，其次亲自去做自己不擅长的事，自己擅长的事培养下属去做。在完成公司业绩的同时，关注自己和下属的成长”。这段时间，我注意培养自己的演讲风格，学习如何在台上讲话；学会了如何与员工进行沟通，做好员工思想工作；如何进行部门文化建设，增加员工在部门的幸福感；如何借助下属来完成工作任务，同时培养下属；如何与领导进行沟通，如何对待领导的指示；等等。管理的辛苦在于劳心，而不是劳力。真正的管理只看书是学不到的，还的靠实践。
2012年11月至今，在宏强
在宏强，我的第一个任务就是组建电子商务部。这个看似不是什么任务的任务，在宏强却是非常的难。宏强的企业文化提倡艰苦奋斗，跟自己较劲。这与互联网和IT提倡的自由、创新的文化是格格不入的，而且现在找工作的很多都是90后，他们信奉的是工作只是生活的一部分，信奉的是生活品质、生活质量。所以到现在为止，已经三个月了，我的团队还没组建好，进进出出了很多人。我在努力探索一个人为什么要留在一个公司，为每个人都提供留下的足够的理由。同时，我努力降低部门岗位的进入门槛，减少必要的岗前培训时间，增加岗位职责的深度和多样性，尽量通过制度和文件来保证工作的完成。在宏强的三个月里，我深深体验到了企业文化的威力，明白了“企业文化是老板的哲学”，这句话的深刻含义。与老板沟通是一个需要技巧和勇气的活，需要从老板的角度来考虑问题，才能更有效的与老板沟通。虽然现在的部门里还没几个人，但他们个个都是可塑之才，相信用不了多久，都能成为部门的顶梁柱。如果2013年不换工作，我希望电子商务部能够为公司撑起至少两千万的销售额。
2013年该做些什么呢？
买房还是买车呢？这个问题还的跟媳妇商量着来。反正今年怎么也的弄一个，改善一下生活的质量。结婚了就的考虑家庭，考虑媳妇，孩子暂时还没打算。
学习。活到老学到老，这个话真是一点都不错，尤其是对于在北京上海打拼的年轻人来说。今年给自己个目标吧，MBA、英语口语和读书。MBA2012年已经考过一次了，成绩过完年才能出来，如果能考上就去读；考不上今年再考一年。MBA题不难，12年没怎么准备就感觉差不多；如需13年再考，必须的考上。英语口语，投入个两三万块钱提高一下。很多当年英语水平跟我差不多的朋友，现在都今非昔比了。不能让英语成为自己继续成长的绊脚石，今年必须攻克英语口语。读书，每周一本吧，死任务，完不成不睡觉。每周在博客上分享心得体会，作为监督。
工作方面。组建三十人以上的团队，电子商务部由为销售部门提供询盘扩展到线上B2C，学习和探索B2C运营方法，解决线上线下营销的冲突，实现公司产品的全网营销、整合营销。
锻炼身体。每周至少一次除篮球以外的运动，身体是革命的本钱。
凡事预则立，不预则废。希望2013年自己能够按照今天的规划认真实施。挑战自己，给自己制造磨难，时刻保持危机意识。提升心性，磨砺灵魂。
