最近又看了一本姜岚昕的书——《文化要软，制度要硬》，和《领导解放，企业重生》有很多相通之处。书里从文化和制度的角度阐述了企业该如何管理。里面有一个故事很有道理，跟大家分享。

根生，地地道道的庄稼汉，朴实、厚道、隐忍。村里分给他的地在一片高岗上。由于地势高浇不上水，他家地里的收成总是比别人的差，久而久之，根生家便成了村里最穷的人家。   当别人家把耕牛换成拖拉机的时候，根生还在为买一头像样的耕牛努力着。终于有一天，他攒够了钱买了一头小黄牛，取名叫大黄，帮他耕地播种。自从有了大黄，根生见牛粪没办法处理，干脆把大黄的粪便再加上一些其他的农家肥施到地里，反倒省了一些化肥钱。   大黄干活很卖力，根生也总会给大黄割上一些新鲜的青草。休息的时候，根生总是拍着大黄的头对它说，等我攒够钱，买些砖给你盖一个暖和点的牛棚。秋收的时候村里来了一个城里的老板，听说根生家的麦子用农家肥，马上表示愿意出双倍的价格收购根生所有的粮食，并且签订了长期的协议。一年、两年、三年，慢慢地根生越来越有钱了，终于有一天，他也把崭新的拖拉机开回了家。虽然，根生没有买砖盖牛棚，大黄依然很高兴，因为自己终于可以轻松一点了，以后只要把拖拉机耕不到的地方打理好，继续积农家肥就好了。  然而，随着生活越来越富裕，根生渐渐喜欢上了逛县城、喝酒、打牌，也不再愿意穿着名牌衣服去弄那些臭烘烘的肥料，悄悄地也在地里用上了化肥。不知道从什么时候开始，大黄大部分时间被栓在院子里，不用干活也不用积肥。直到有一天，根生喝醉了回来，拍着大黄的头高兴的说：“没想到现在牛肉价格涨了这么多。”第二天早上，根生起来后发现大黄不见了，它自己咬断了绳子，走了。

商海大潮中，能否耐得住利益的诱惑与专注经营的寂寞，是企业面临的最大挑战。当企业发展壮大之后，能不能抵御诱惑，坚持自己的价值观、恪守共同愿景、强化自己的核心竞争力，是一个企业持续发展的关键，也是牵引人心的重要因素。

谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？到公司年限最久的？待遇最好的？与公司所有者关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。所以，文化要软的一个要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。

制度要硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力。  一些企业领导为了优化管理，出台了新规则，新政策。可政策、规则一出台，反对声一片。基层员工闹情绪，中层管理者说难管理，高层领导试图重新修改。改还是不改？不能改！制度只要颁布了就是对的，哪怕错了也是对的。因为，制度错误仍坚决执行，可以培养团队强大的执行惯性，增强制度的威信。

在一个企业里，不仅领导者的权利很重要，制度的威力也很重要，但是比权力、制度更重要、更有威力的是非权利、非制度下的企业核心价值观。因为，企业的核心价值观是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。

《梅兰芳》这部电影中，有这样一句经典的台词：“谁毁了梅兰芳的孤独，谁就毁了梅兰芳，谁就毁了中国的京剧。” 孤独是对生命潜力最好的挖掘，谁毁了自己的孤独，谁就毁了自己无限的可能。孤独的最高境界是：别人眼中的孤独，是自己心中的丰富。成功就是无数个孤独之夜的叠加。。。。。。孤独，恰恰最有利于人去思索，去创造。