为期一周的校园招聘总算是结束了，效果不是很理想，需要总结的东西很多。校园招聘的经历还是挺宝贵的，很涨经验。
这次校园招聘是公司第一次来济南招聘，也是第一次进入山东大学这样的211、985院校。山大宣讲一天，双选一天，休息一天，接下来是济南大学、山东师范大学、山东建筑大学各一天，完了就到清明放假了，正好签签三方，打道回府。之前从来没组织过校园招聘，也不清楚里面有什么注意事项，只是网上看了看如何做好校园招聘，了解了一下就来了。这次的招聘是专门为我们电子商务部组织的，预计招聘二十多名学生，结果就到现在签了三方的不足十个，效果真是不理想。但愿最后答应邮寄三方的同学放弃的不要太多。
这次招聘最大的失败在于前期的计划做的太紧了，做计划的时候自己有其他工作，太忙了，没仔细斟酌一下，也没有去问一下有校园招聘经验的同事。结果每个学校的宣讲会、笔试、面试安排的时间都是只有一天，太紧张了。时间紧有几个缺点：
- 学生会感觉offer来的太容易了。一天内宣讲、笔试、面试就结束了。而人一般对于太容易得到的东西都不够珍惜，所以一天就面完的公司给offer的话，学生甚至会怀疑公司的实力和水平。如果今后再组织校园招聘，一定要分至少两天。第一天宣讲加笔试，第二天面试，面试的过程中留出足够的时间让学生把自己关心的问题问清楚，同时通过问题也能考察学生的关注点以及是否适合公司文化。一两天后再给结果，这期间可以同时在其他学校进行宣讲。
- 宣传工作没有时间有效展开。现在学校的校园招聘通知一般都是放在学校的就业信息网上，而关注就业信息网的学生毕竟是少数。所以，要想校园招聘能够取得好的成绩，一定的辅助其他前期的宣传，比如跟辅导员联系通过QQ群、飞信等通知学生，在校园学生聚集的地方提前贴宣传海报。而这些如果时间太紧，都是没法展开的。我们的三场校园宣讲会都是前一天下午才赶到学校贴的海报，当时已经下午四点多了，效果大大折扣，尤其越是校园大的校区，效果越差。最好的方式应该是提前和学校的学生会进行联系，雇一些学生兼职在学校附近把海报打印出来，提前2天在明显的地方进行张贴，成本不高，效果会很明显。
- 时间紧还有个问题就是当我们发现前期计划有问题的时候，没有预留调整的时间。跟学校已经打好招呼了什么时间去宣讲，就算知道去了效果会不好，硬着头皮也的去。明知不可为而为之，结果就是惨不忍睹。
第二个失误是终面及签三方的时间。最终通知学生来参加终面都是要求携带三方的，这个时间是需要特别注意的。因为三方每个学生只有一份，有些学校为了避免麻烦，三方都是不直接发给学生的，而是在学校教务处放着。所以，如果要求学生携带三方进行终面的话，一定给学生留出来去教务处取自己三方的时间，而且不能是周末和法定节假日，因为老师这些时间老师是不上班的。如果发终面通知之前没考虑到这个问题，那么学生来终面的时候就没带着三方，而按照你的安排，你必须决定是否录用了。如果录用和签三方之间衔接的不是很紧的话，学生就会失去那种由于被录取而带来的喜悦，取而代之的是担心自己未来在公司的前途和成长。中间时间间隔越久，产生变数的几率就越大。所以终面和签三方的时间把握一定要准确。
接下来谈一下双选会。我们参加了两场双选会，一次在山大，一次是山东建筑大学。在山大的是规模很大的，山东省的大型双选会。双选会的特点就是学生很多，企业也很多，竞争很激烈，学生的选择会比宣讲会多的多。一般的双选会上上午投简历，下午通知笔试面试。山大的双选会我们接到了很多简历，但下午来参加笔试面试的只有二十多个。可能原因是学生在收到通知的时候已经在参加别的面试或者是已经离开双选会现场很远了。所以，提前各学校确实好下午笔试面试的时间和地点很重要。在双选会现场进行简单的沟通，觉得合适的话，直接就通知他参加下午的笔试面试，并告知具体时间和地点。这样学生会提前做好安排，效果会好很多。在吸取了山大双选会的经验后，我们在山东建筑大学的双选会基本投简历的同学都来参加了我们的笔试面试，但问题是山东建筑大学的双选会规模太小，总共没几个人参加。这个经验只能等到明年的时候才能发挥大的作用了。
再一个就是招聘人员的素质以及住的宾馆。学生是通过招聘人员来了解公司的，可以说招聘人员决定了学生对企业的第一印象。所以宣讲者的形象、气质以及演讲能力对于校园招聘的效果是有很大影响的。有条件的企业还是要培养自己的招聘专员进行校园宣讲。我自己感觉自己的校园宣讲就是赶鸭子上架，估计效果好不到哪去。再一个就是住的宾馆。从实际的签约情况来看，这个因素应该是挺重要的，因为终面和签三方是在酒店进行的。我们在山大的时候住在学校门口的速8酒店，算是正规的连锁酒店。在济南大学因为不是太熟悉，就在门口找了一个商务酒店就住了。签约的结果就是山大的已经签了三个了，而济南大学来签的都说要考虑一下，到时候邮寄到北京。应该山大的学生要求更高、更挑才对，个人觉得酒店的因素占了很大比重。
最后就是个人这几天的一个感慨吧。看着一个个学生，抱着对自己未来的憧憬不断的参加各种面试，突然想起来了自己刚毕业那会。转眼间四年过去了，时间好快，只能用飞逝来形容了。再一个就是自己感觉肩上的责任突然重了很多，自己招来的学生，自己就尽量负责，要不自己良心会不安的。所以在终面的时候，我尽量把公司最真实的一面告诉学生（但不可能是全部，每个公司在招聘的时候都会有所渲染），让他们提前做好来艰苦奋斗的准备，也给他们充分考虑的机会。对于学生来说，个人认为，刚毕业来宏强这样的公司经受一下痛苦和磨难，应该会比进入一家整天无所事事的公司成长的更快。我要确保我招来的员工在经受过磨难之后得到的是成长，而不是怨恨。
接下来的时间里，自己要多看书，丰富自己的管理理念和人生哲学，完善自己的人生观价值观。学会如何跟老板进行企业文化和制度方面的沟通，让老板将“向下经营人心”的企业文化落实到制度，以保证实施。这一点会很困难，因为只有了解老板的理念和文化，才能有跟老板对话的机会。否则两条直线上永远无法有交流的。学会如何跟员工进行沟通，如何让员工在工作总保持快乐的心情，即使遇到不如意的事也能看淡一些，不要因为一时的意气而毁了自己的前程。管理就是说服人的过程，我现在越来越发现这句话真是太有道理了。
