昨天又是周例会，老板已经几个周没有长篇大论了，这个周终于忍不住了，一顿说。我发现自己已经慢慢的认同老板的一套管理办法了，虽然有时候感觉有点太严厉了，但从公司的角度来考虑，还是很有用的。分享几点，供大家学习。

制度是基础。制度是企业赖以生存的基础，一个企业的人员可以随意流动，但一定要保证制度的权威性和不可侵犯性。任何人违反制度都要受到相应的惩罚。而且越是离老板近的人，违反制度受到的惩罚应该越严格。如果因为严厉的惩罚而选择离职的人，早走比晚走对企业更有利。制度面前人人平等。

管理者最大的责任就在于修订制度，完善制度。新的管理者到位的第一件事就是修订部门里不合理的制度。只要制度完善了，剩下的就是执行的问题了。制度是关乎整个流程的东西，修订制度的人必须对全流程很熟悉了，才能修改制度，才能制定出完善的制度。一个管理者即使在公司里只干了一个月，只要他来的第一件事是完善制度，那么他的贡献就被固化在公司里了。而一个公司的发展，实际上就是制度和流程不断完善的过程。”铁打的营盘，流水的兵“，以前不太理解是什么意思，但现在已经越来越明白它的含义了。企业依靠的是制度在运转，而不是靠人在运转。这样的公司将对人的依赖性降到了最低。但缺点就是人情味不够，员工归属感欠缺。对于一些技能要求不够、可替代性非常强的岗位，这样的管理制度很管用。但对于一些技术要求比较高，需要技术沉淀的岗位就有一定的影响。

如果觉得制度又不合理的地方，一定要即使修订。制度在没有修订之前，必须按照制度来执行。即使制度是错的，也要按照它来执行。制度威严的维护是需要成本的，必要的代价是值得的。

每出一个制度，相关的部门必须组织学习，而且是认真的学习。因为制度是关乎流程东西，是企业运转的基础。制度的制定者一定是考虑了很多因素以后才制定的制度，是凝结了智慧和心血的，相关部门必须认真学习。而且上级部门要组织考试、提问、抽查等方式进行检查，确保制度的学习落到了实处。任何一个新人，在进入部门的第一件事都应该是制度的学习。每一位管理者都应该把制度学习提到重要的位置上来，制度学习比日常工作更重要。

管理者要敢于承担责任，尤其是部门里出现问题的时候，一定要把责任承担下来，而不是一味的解释，甚至往下属身上推。在自己的领导面前从来不提自己下属的名字，下属的一切过错都是自己的过错。一流的员工是由一流的领导带出来的。管理者的第一要务就是培养下属。但有的机会的时候，一定要想到自己的下属，给下属多一些的表现机会。不要自己一个人把机会牢牢捏在手里。一切功劳都是下属的功劳，一切过错都是自己的过错。这样才能打造和谐的团队，打造优秀的团队。只有下属提升了，领导才有可能提升。任何一个老板都不会因为你带出来优秀的接班人而把你抛弃的，正好相反，你会得到更大的发展平台和发展空间。

在团队里，态度是很重要的，不管事情的结果如何，一个正确的态度能够团队带来很大的正能量，帮助团队更快更好的完成目标。团队里少一些抱怨，多一些感恩。当别人指出你的错误的时候，第一反应不应该是解释、推脱，而应该是感恩、虚心接受，有则改之无则加勉。要在团队里鼓励敢于说真话的人，对敢于说真话的人要鼓励、甚至嘉奖。

企业的管理理论是一整套的管理理论，是以企业文化为基础的管理理论。不同的企业文化会造就不同的管理理论。正确的理论很多，但能够在具体的一个企业里发挥作用的管理理论却很难找到。干什么学什么，缺什么补什么。