部门工作又到了一个瓶颈期了。具体表现就是连续几个月询盘数量没有明显增加，流量、排名也基本保持不变。这看似平稳的背后实际上是一个比较严重的问题。因为一般来说，随着网站年龄的增加，光域名年龄这一项，就能给网站排名带来显著提高。而我们的网站排名和流量变化不大，就说明网站年龄带来的好的因素被其他一些不好因素抵消了。这些不好因素包括：更新不及时，推广不稳定，内容重复度太高，等等。这些网站中反映出的问题，背后隐藏的是部门日常工作中的问题。
从上次的部门调整到现在已经快半年时间了，调整之后的新鲜感已经被日常的繁琐工作淹没了。当时的工作激情也下降了不好，加班的人基本没了。团队意识不断下降，个人主义不断增加，管理成本越来越高。而这些综合起来的最终结果就是工作效率下降，工作质量大不如前。
所以今天开会讨论了一下部门长期的制度和策略问题。
SEO是很难衡量工作质量的，原因很多，如
- SEO本身就不是一门确定的科学，没有固定的标准。
- 搜索引擎算法经常变动，可能某一段时间随便做的一个网页比一个认真优化的网页排名还好。
- 每个人SEO思路不同，某些人注重原创，某些人注重速度，某些人看中质量，某些人看中数量，很难有一个权威的做法。
- 标准统一了可能带来更大的排名，流量和询盘的波动。因为对于一个标准，在对应的算法下可能排名很好，换个算法就会产生波动。而如果每个人都优化方式不一样，正好可以分散风险，互相平衡由于算法变动带来的波动。
但不能因为不好衡量就不制定制度加以规范，这样的管理是不科学的，势必造成整个团队效率的下降。那么这个长期的制度或者是策略应该如何制定呢？
- 选择容易衡量质量的点作为考核点。比如销售额。不能将一个完整的SEO过程分成几段，如建网站和推广网站，进行考核，这样会造成每一段都不注重质量，只追求数量，而作为管理者又无法得知具体的质量信息。
- 营销一个相对公平的竞争环境，在部门内形成竞争机制，有利于更好地发挥团队作用，激发每个人的工作积极性。做SEO的，必须从心里面想做正在做的工作，否则质量必然会大大折扣。
- 形成一个能够激励大家不断挖掘行业长尾词的机制，使得大家在优化热门词难以短期内见效的时候，能找到新的工作方向。
- 将知识和学习制度化。SEO是一个需要不断学习和进步的行业，拿着一年前的SEO知识出来混的就是不合格的SEO。SEO一定要掌握最新的搜索引擎优化技术。
